﻿<title_newspaper=”Trybuna Ludu”> 
<title_article=”Gospodarska troska”> 
<author_1=””>
<author_2=””> 
<language=”pl”> 
<style=”press”>
<year="1954">
<month="7">
<date=”1954-07-30”>
<period=”d”>
<status=”1_obieg”>
Wytwarza się już klimat, sprzyjający podobnym poszukiwaniom, wytwarza się atmosfera, w której sprawa oszczędzania surowców i materiałów nabiera coraz większego znaczenia w oczach ludzi, stojących od niej dotychczas zupełnie daleko. 
Ale nie ma jeszcze takiej atmosfery wszędzie.
Jeszcze nie upowszechnia się dostatecznie zdobytych w tej dziedzinie doświadczeń, nie popularyzuje się jak należy nowych, cennych metod i inicjatywy, które wychodzą od przodujących pracowników. I gdy np. Stocznia Gdańska (dyrektor nacz. tow. Wł. Kostuj) wypracowała skuteczne metody oszczędzania blachy, Stocznia Szczecińska (dyrektor nacz. tow. H. Jendza) zużyła na budowę czterech jednostek o 517 ton tego cennego materiału więcej, niż przewiduje norma. W elektrowniach cieplnych poważnie obniżyło się zużycie węgla na l kWh wyprodukowanej energii — gdy tymczasem przemysł cementowy np. wykazuje poważne przekroczenie planowego zużycia tego surowca. 
A przecież blacha i węgiel — podobnie jak drewno czy metale kolorowe — są to materiały, na których racjonalnym, oszczędnym zużyciu winno skupiać się zainteresowanie całych załóg.
Pracownicy księgowości i zaopatrzenia powinni wykazywać większą inicjatywę w skupianiu uwagi załóg wokół węzłowych problemów gospodarki materiałowej. Przez stały kontakt z inżynierami, z brygadzistami powinni oni ułatwiać załogom walkę o oszczędność.
Bardzo ważna jest rola magazynierów. Staranne przechowywanie materiałów, ład i porządek w magazynach — to nie tylko zabezpieczenie materiałów przed zniszczeniem. to również podwaliny właściwej gospodarki materiałowej.
Chcemy, żeby każdy członek załogi interesował się sprawą oszczędnego gospodarowania materiałami nie dlatego że żądają tego odeń okólniki lub zarządzenia, ale z własnej, wewnętrznej potrzeby. Żeby bolał go każdy objaw marnotrawstwa w zakładzie, żeby zawsze, przy każdej czynności zastanawiał się, czy nie może zużyć przy niej mniej materiału, oczywiście bez obniżania jakości wyrobu.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_2> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper>
